昔日广州城中村废弃旧厂房今日互联网创业新摇篮
自国家推动“大众创业、万众创新”以来，人们的创业热情一触即发，一连串的众创空间、创意产业园也如雨后春笋般聚集在广州。这些创业基地大都选在交通便利、商业发达的地段，不过也有一些是盘踞在发展稍显缓慢的城中村。人们印象中的城中村一向是“脏、乱、差”，但随着政府的政策扶持、省领导的高度重视“双创”工作，如今的城中村已旧貌换新颜。随着城区的改造，街道的升级，里面的创业基地也成了城中村的一大发展特色，正在构建一个颇具特色的区域创新创业体系。
广州市天河区陶庄路5号，立着一幢黄白相间的建筑，那就是“五号空间”。从外观来看，“五号空间”并不惹人瞩目，但来来往往的年轻面容让这座园区充满了别样活力。园区的底色略显陈旧，这里曾是沙东村集体物业轻工业大厦，在“五号空间”进驻之前，才有数十家企业在这里办公。而短短2年时间内，当初的废弃厂房已摇身一变，变成一家创业产业园，吸引着一群刚出茅庐的创业者。
这个创业园主要由众创空间、第四象限孵化器、企业加速器、和青年创业公寓四大板块构成。运营部的小杰告诉记者，进驻五号空间的产业都是“互联网+”行业，“主要是以互联网、IT、电商等新兴经济为主，进而衍生出一种新生力量，提高信息科技产业的竞争力。”
园区左侧是一幢蓝色醒目的大楼，墙上绘有蓝色大象等涂鸦，让整个空间显得活力十足。小杰说这里是园区的第四象限孵化器，“与启赋资本联合运营，采取共享经济模式，以提供创投基金为主，并配有专业导师，可以为入驻的企业提供创业服务。”
孵化器旁边则是“窝趣轻社区”，其实这就是一座青年公寓，“这里住的大多是公司的高管、创业者。”整体风格偏简洁明快，桌椅随处可见，累了还可直接躺沙发上。“窝趣轻社区”还设有一个小型的会议室，“创业团队可以在这里进行路演”，小杰透露，基本上每周都会有创业团队在这里进行项目展示。“这里也会举办创业沙龙，为人与人之间的沟通打造一个开放性平台，将创业与社交融为一体。”
“二楼以上则是加速器区域”，这里主要面向成熟的互联网企业，记者在4楼看到了“考拉先生”、“机制云”等园区内的“品牌企业”。与孵化器不同的是，“入驻加速器的企业不仅能享受园区内的相关服务，还可参与资源共享和协同服务园区的初创企业，蕞后形成资源整合。”
入驻园区的企业以“互联网+”为主，“不同阶段的创业团队在这里可以获得不同的资源。”运营部黎总监告诉记者，“五号空间在团队创业期会提供场地、投资人资源、项目打磨和市场资源等。”
当企业的商业模式较为成熟时，才会进入到孵化器阶段。而项目日臻成熟时，比如进入A轮B轮投资后，就可以升级到加速器了。“我们希望每个项目都能有足够的时间去完善。”在加速器项目中，目前入驻的“考拉先生”、“机制云”都算是已成规模，发展成熟的企业了。作为园区内的知名项目，“考拉先生”与“机智云”的入驻也将带来一定效应，连带着会有更多互联网企业的进驻。
“园区内选择的企业全部都是互联网公司”，这也是“五号空间”的特色。入驻的互联网企业可以互相交流，彼此合作，“整体氛围会比较好。”黎总监告诉记者，如果传统企业也进来的话，就会破坏那种生态。因此，园区内只会选择让互联网企业入驻。
但是，目前广州的众创空间、创业园等起码有数百家，要如何在这些园区中突出自己的优势，杀出重围也是“五号空间”不可回避的问题。对此，黎总监告诉记者，未来园区将会引入更多国际化的互联网企业。
“我们正在走一条国际化路线，目前已经引进了一些台湾、新加坡、韩国等地的项目，主要是想把海内外优秀的团队引进大陆来创业。”作为城中村的“创业摇篮”，下一步要怎样才能将港澳台、甚至国外的优秀企业引进来也是“五号空间”需要思考的问题。
关于这个问题，黎总监说他们并不担心，“国外的技术会比较先进，但是在自己区域里市场会比较小，而如果来到大陆的话，整个市场就会扩大。”这是一个双赢的点，“我们可以为他们做一些本地化的服务，让他们在大陆成长得更快。”
在创业园的运营模式中，“五号空间”建立起一个比较良好的生态链条，形成了健康良好的“生态圈”。“不管是刚开始创业，只有几个成员的团队；还是已成一定规模，已达天使轮的项目，都能在这里找到属于自己位置。”而所谓的“生态圈”模式核心就是“共享经济”。黎总监告诉记者，这里很重要的一部分资源是“人的资源”，无论是孵化器、加速器或是公寓，各种场景在线下都能吸引一群社会精英人群，从而产生对接人力资源、智力资源等多种可能。
人的资源也会带动合作的形成，在“五号空间”，企业与企业之间的合作并不鲜见。它们不是孤立的个体，而是环环相扣，建立了紧密联系。“比如考拉先生是做社区OTO的；金华陀是做中医OTO，如果社区OTO流量较大，考拉先生就可以开一个端口给金华陀。这里就有一个资源和流量的对接。”
又如，“机智云”是做智能软件的，就可以提供一些技术方案给入驻的企业。“我们楼下有个‘幸福森林’，就是采用机智云的技术解决方案的。”通过企业之间的“共享经济”模式，让人力资源、智力资源都得到更好的利用，从而带动“生态圈”的形成。
在商业模式上，除了收租的形式外，园区主要靠拥有股权的方式来盈利。如果企业要入驻，就需要出让一些股权。“众创空间和孵化器是不赚钱的，但青年创业公寓和加速器的收租可以盈利。”这就形成了一个比较完整的生态链，“如果众创空间或孵化器只是一个单一的个体，没有收租或公寓的收入的话，就很难有效运营下去。”
但是，物业的收租并不是园区主要盈利模式，“收租是园区有效运营下去的一个点，但我们蕞看重的还是企业是否能够孵化好。”对于园区来说，能否获得企业的股权才是长远的目标。在未来，“五号空间”除了收租收入、股权盈利外，还有可能在社区、社群建立后，形成自己新的商业模式。
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