索尼中国董事长谈广州工厂出售：员工想永留索尼是不自然的
今年11月，索尼位于广州的工厂因为工人罢工事件引起外界关注。但这在今年4月刚接棒索尼中国区董事长兼总裁职位的高桥洋看来，每一项业务的发展和衰退都有自然的规律，在做出退出某项业务的决定时，公司对股东、员工、消费者三者的利益都会考虑。
12月12日，高桥洋在接受澎湃新闻（）采访时表示出了对公司业绩的乐观。他介绍称，2016财年上半年（2016年4月1日至9月30日），索尼硬件产品销售形势很好，移动业务连续两个季度赢利；游戏业务保持强劲增长；数码影像业务的销售额和利润有所下降，但主要原因是受到熊本地震影响。现在地震的影响基本已经摆脱，下半年的增长值得期待。
据高桥洋介绍，索尼目前在中国有民用产品、专业系统和电子元器件三大业务。索尼方面表示，这三大业务集团在上半年的销售额和利润方面表现都优于预期。
在2016财年上半年，索尼集团在半导体和部件业务方面，进行了结构和规模的优化调整。包括将电池业务以175亿日元价格出售给日本著名元器件厂商村田制作所。以及在今年11月，决定把位于广州的照相机集成电路模组生产工厂SEH的全部股权，出售给深圳欧菲光科技有限公司（欧菲光，002456）。
索尼出售广州工厂的行为引发了工人反弹。工人们喊出口号：“我们是索尼的员工！”“不能没有任何解释就随便将工厂出售给中国企业！”“不想让我们示威就给补偿金！”
对此，高桥洋表示，每一项业务的发展和衰退都有自然的规律，在做出退出某项业务的决定时，股东、员工、消费者三者的利益都会考虑。作为业务决策的具体执行者，索尼中国会严格遵守中国法律法规，同时咨询当地政府，按政府的指导和建议去执行。因此，索尼的做法要完全符合政府要求和法规要求。
“对于员工来讲，即使理解决策的合理性和合法性，也可能会出于个人利益而想不通、不支持，对这一点，我是理解的。员工一旦进入索尼，想永远留在这家公司，也是不自然的。对于企业来讲，会经历业务的调整，员工也可以有机会去选择外部的发展机会。蕞终，我们会贴近员工的情感，去说明公司的立场，按原则办事、按法律法规办事。”高桥洋补充道。
“索尼中国是索尼集团重要的利润贡献者。”高桥洋直言，“我们在中期计划制订的过程，会非常注意中国改革和下一步经济发展会怎么进行，我们选出了与索尼业务相关的关键词。我们认为，索尼中国是索尼集团的一部分，索尼中国的运营行为是中国经济的组成部分，我们不能脱离中国经济结构变化与发展来谈企业的发展。”
索尼关注的中国经济发展趋势核心词包括“供给侧结构性改革”、“质量强国”、“制造强国”、“高端服务业”、“文化创意产业”、“大数据、云计算、物联网”和“互联网+”等。
高桥洋认为，智能手机、无人机、互联网汽车等领域，都是索尼影像传感器可以发挥影响力的地方。中国正在从生产大国转变为制造强国、质量强国的进程当中，索尼要做出相应的贡献。
不强求生态圈，只求“蕞后一英寸”
高桥洋相信，在中国经济发展的进程中，包括BAT在内的中国企业会扮演主要的角色，现在大家都看好新技术和趋势带来的发展机会，每一家公司都希望营造一个生态圈。
但高桥洋坦率地表示：“从索尼的业务门类和产品构成分析，我不认为索尼在中国能成为生态圈的中心，但是我们在其中会起到不可取代的地位。”
他认为，中国文化创意、娱乐内容、物联网、产品发售及物流配送等，都是中国经济复杂生态圈的一部分。中国企业看好这种生机勃勃的市场机会，正纷纷进行云计算、大数据、物联网等平台的布局，索尼会做的则是坚持发挥“蕞后一英寸”（last one inch）的地位。
所谓蕞后一英寸，就是不管网络内容和服务如何变化，用户到蕞后都需要一个与网络接触的触点，即手机、相机、电视机、耳机、播放器等实实在在拿在手里的机器，这就是索尼在“互联网+”大潮中的角色定位。
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